О роли экономического анализа
в решении проблем строительных организаций
Т.А. Ивашенцева
к.э.н., профессор НГАСУ,
заведующая кафедрой ЭСиИ
Современная экономическая ситуация в России характеризуется созданием основных рыночных элементов – частная собственность на производственный капитал, большое количество независимых хозяйствующих субъектов, относительная свобода предпринимательства, наличие антимонопольного законодательства, обеспечивающего формирование конкурентной среды.
В таких условиях для нормального существования бизнеса необходимо поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и производства. Как показывает мировой опыт, основными составляющими достижения и поддержания конкурентоспособности являются снижение затрат на производство и реализацию продукции и систематическое использование нововведений. Наукой и практикой доказано, что меньшие затраты позволяют получать постоянную прибыль, а инновации служат основой устойчивого экономического развития и увеличения прибыльности бизнеса.
Все действия по минимизации затрат и внедрению нововведений выполняются менеджерами строительных организаций путём принятия соответствующих управленческих решений. Многие проблемы, возникающие в деятельности строительных организаций будут решены или их просто не появится, если менеджеры станут принимать грамотные решения.
Успешная разработка и реализация любого управленческого решения предполагает выполнение определённых этапов [1, с. 132-136] и невозможна без предварительного анализа всей имеющейся информации. Поскольку это сопряжено со значительными временными, ресурсными и финансовыми затратами, для того, чтобы получить желаемый результат, следует тщательно взвесить все «за» и «против», выбрать наиболее результативное решение и определить алгоритм действий по его реализации.
Попытаемся систематизировать аналитические процедуры и показать роль анализа по этапам цикла принятия управленческого решения.
Рассмотрим пять основных этапов, так или иначе выполняемых менеджерами в реализации своих функций.
I этап – определение целей и задач. Формулируются и анализируются все возможные цели, различные варианты их сочетаний, результаты реализации по всем вариантам. Оценивается степень удовлетворения интересов всех сторон – собственников, работников, участников данного бизнеса и т.п.
Для этого проводится предварительный качественный и (по возможности) количественный анализ, сравнение возможных результатов с желаемыми или требуемыми значениями отдельных показателей (критериями).
II этап – поиск альтернативных вариантов действий по достижению намеченных целей. При этом все варианты действий могут быть двух типов: долгосрочные (или стратегические) и краткосрочные решения. При долгосрочных решениях ресурсы вовлекаются надолго, при краткосрочных -–в оперативном порядке, но в большой зависимости от долгосрочных решений, то есть все управленческие действия предопределяются долгосрочной перспективой или стратегией.
На этом этапе необходим анализ современных позиций организации, её положения на рынке, прогнозный анализ ожидаемой конъюнктуры и изменения экономической обстановки – по всем возможным вариантам действий проводится анализ изменений на определённом товарном рынке (в отрасли).
III этап – выбор оптимального курса действий из намеченных на предыдущем этапе альтернативных вариантов. Проводится сравнительная оценка и анализ вариантов действий на наиболее полное соответствие намеченным целям. По обобщающим результативным показателям устанавливаются критерии (например, максимальное поступление чистых платежей, максимум денежных потоков от различных видов деятельности и т.п.). Затем по альтернативным вариантам рассчитываются прогнозные оценки показателей и сравниваются с намеченными критериями. Отбираются варианты, в наибольшей степени соответствующие установленным критериям.
Проводится качественный анализ отобранных вариантов действий и из них выбирается оптимальный.
IV этап – обеспечение реализации выбранного варианта. При этом следует составить конкретную программу действий в виде плана или бюджета.
На данном этапе анализ заключается в изучении имеющихся форм разработки планов и выборе такой, которая позволит в наибольшей степени увязать, нацелить действия всех участников на конечный результат – достижение намеченных на 1 этапе целей.
V этап – контроль и регулирование исполнения решения. Это заключительный этап принятия управленческого решения, на котором по отклонениям от запланированных показателей обосновываются корректирующие действия для регулирования.
Проводится систематический оперативный анализ – мониторинг по определённой системе показателей на основе отклонений от намеченных (заданных) критериев.
Таким образом, различные виды анализа постоянно используются на протяжении всего процесса разработки и принятия управленческих решений. То есть роль анализа – это инструментарий менеджера для качественного исполнения своих функций.
Литература:
Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.
| 
